La gerencia de proyectos como impulsor de la estrategia organizacional

CONTENIDO

NOTA EDITORIAL......9

PRÓLOGO......11

1. Condiciones y características del aprendizaje de equipos de proyecto......15

1.1 Introducción......17

1.2 Aprendizaje de equipos......18

1.3 Aprendizaje de equipos de proyecto......19

1.4 El AEP en contextos empresariales......20

1.4.1. Factores contextuales y gerenciales de nivel organizacional......21

1.4.2 Énfasis en procesos de aprendizaje......26

Conclusiones......30

Referencias......32

Notas biográficas......37

2. Relación entre el involucramiento de los stakeholders y la alineación estratégica de los proyectos: un enfoque cultural......39

2.1 Introducción......41

2.2 Alineación entre la estrategia y los proyectos como característica cultural......41

2.3 Involucramiento de los stakeholders desde una perspectiva cultural......43

2.4 Metodología de la investigación......44

2.5 Resultados de la investigación......48

Conclusiones......52

Referencias......54

Notas biográficas......58

3. Plan de gestión de los stakeholders de los proyectos de construcción de vivienda......59

3.1 Introducción......61

3.2 Antecedentes y marco teórico......61

3.3 Metodología......64

3.4 Resultados......66

3.4.1 Identificación y análisis de los stakeholders......66

3.4.2 Priorización de stakeholders de proyectos de construcción de vivienda......73

3.4.3 Plan de gestión de los stakeholders clave......76

Conclusiones......78

Referencias......79

Nota biográfica......82

4. Análisis de variables que influyen en la efectividad de los proyectos de certificación de calidad en las instituciones de educación superior......83

4.1 Introducción......85

4.2 Marco teórico.......85

4.2.1 Evolución del concepto de calidad......88

4.2.2 Los sistemas de gestión de calidad bajo el modelo ISO 9000......90

4.2.3 La calidad en las instituciones de educación superior en Colombia......91

4.2.4 La efectividad en los proyectos......94

4.3 Modelo de investigación propuesto......96

4.4 Metodología......97

4.5 Descripción teórica de las variables seleccionadas......97

4.5.1 Enfoque estratégico......97

4.5.2 Liderazgo......98

4.5.3 Cultura organizacional......99

4.5.4 Gestión de los stakeholders.......100

4.5.5 Gestión de riesgos.......100

4.5.6 Enfoque por procesos......101

Conclusiones......102

Referencias......105

Notas biográficas......108

5. Análisis de metodologías de gestión de proyectos: gestión del cambio, gobernanza y modelo de ciclo de vida......109

5.1 Introducción......111

5.2 Análisis de elementos clave en el diseño de metodología de gestión de proyectos organizacionales......112

5.3 Elementos de una metodología......114

5.4 Propuesta de modelo de ciclo «ampliado» de un proyecto......123

Conclusiones......127

Referencias......129

Nota biográfica......131

6. Adopción de prácticas de gerencia de proyectos en organizaciones proyectizadas en Bogotá, Colombia......133

6.1 Introducción......135

6.2 Contexto de la gestión de los proyectos......135

6.3 Objetivos y metodología......138

6.4 Resultados......139

Conclusiones......148

Referencias......149

Notas biográficas......152

7. Las oficinas de gerencia de proyectos: un impulsor de la estrategia y el desempeño de los proyectos en las organizaciones......155

7.1 Introducción......157

7.2 Planteamiento del problema......157

7.3 Objetivos......159

7.3.1 Objetivo general......159

7.3.2 Objetivos específicos......159

7.4 Metodología.......159

7.5 Formulación......160

7.6 Revisión de literatura......160

7.7 Marco teórico......161

7.8 Trabajo de campo......164

7.9 Análisis de datos......165

7.10 Resultados......166

Conclusiones......168

Referencias......169

Notas biográficas......171

8. Análisis del proceso de control de proyectos en el sector de cooperación internacional para el desarrollo......173

8.1 Introducción......175

8.1.1 El seguimiento en la gestión de proyectos......177

8.1.2 Seguimiento y control en la cooperación para el desarrollo......178

8.1.3 Modelos lógicos en los proyectos de cooperación......180

8.1.4 Metodología del Marco Lógico (MML)......180

8.1.5 La Gestión por Resultados (GPR)......182

8.1.6 Consideraciones.......183

8.2 Metodología......184

8.3 Resultados......185

8.3.1 Primera parte......185

8.3.2 Segunda parte......186

8.4 Discusión......187

8.4.1 Metodología de Marco Lógico......187

8.4.2 Amplia red en proyectos de cooperación......188

8.4.3 Seguimiento y control......189

8.4.4 Mejoramiento en el seguimiento y control de proyectos de cooperación......189

Conclusiones......190

Referencias......191

Nota biográfica......194

9. Los proyectos de emprendimiento social en comunidades indígenas......197

9.1 Introducción......197

9.2 Marco conceptual......197

9.2.1 Emprendimiento social y emprendimiento sostenible......197

9.2.2 Innovación Social......198

9.3 Marco de referencia......199

9.3.1 Contexto sociopolítico de las comunidades indígenas......199

9.3.2 Otros acercamientos desde el gobierno......201

9.3.3 Experiencia de emprendimiento en comunidades indígenas de América Latina y Colombia......202

9.4 Diseño metodológico......203

9.5 Avances del caso de intervención......205

9.5.1 Caracterización de la comunidad indígena de la Fragüita......205

9.5.2 Desarrollo y resultados......206

Conclusiones......210

Referencias......212

Notas biográficas......214