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Libro de investigación

Introducción a la gerencia de proyectos

Conceptos y aplicación
Línea de investigación: Dirección y gestión de proyectos
Autor(es)
Nelson Antonio Moreno Monsalve Luz Marina Sánchez Ayala José Divitt Velosa García

eBook (PDF)
COP $11,520
Libro impreso
COP $57,600
Avísame su disponibilidad
CÓMO CITAR Agregar a favoritos

Impreso

    Año de edición: 2016
    ISBN-13: 9789587564495
    Páginas: 260
    Tamaño(cm): 17 x 24
    Peso (kg): 0.3500 kg
    SKU (Número de Referencia): 327854

E-book

    Año de edición: 2016
    ISBN: 9789587564501
    Páginas orientativas: 260

Categoría personalizada

Palabras claves


Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos. Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®. Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción.


EDITOR / MARCAEdiciones EAN
AÑO DE EDICIÓN2016
TIPO DE PRODUCTOImpreso + E-book


Nelson Antonio Moreno Monsalve





Luz Marina Sánchez Ayala





José Divitt Velosa García



Prefacio 
PRIMERA PARTE: 
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS
El sector de la construcción en Colombia 
Capítulo 1. 
Conceptos generales de la gerencia de proyectos
1.1 Introducción 
1.2 Definición de proyecto
13 Definición de gerencia de proyectos
1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia
1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos
El caso de la Constructora El QUijote: primera parte
Capítulo 2.
Estándares para la gerencia de proyectos 
2.1 Introducción
2.2 El Project Management Institute - PMI®
2.3 International Project Management Association - IPMA® 
2.4 Project Management Association of Iapan - PMAJ® 
2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC 
2.6 BS 6079-1:2010 British Standard 
2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management
2.8 Comparación de las metodologías 
El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte 
RESUMEN PRIMERA PARTE  SEGUNDA PARTE: 
LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
El canal de Panamá 
Capítulo 3
La gestión del alcance
3.1 Introducción
3.2 Definición del objetivo y alcance
3.3 Recopilar los requisitos
3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
3.5 Acta de constitución del proyecto 
El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte 
Capítulo 4.
La gestión del tiempo
4.1 Introducción
4.2 Gestión del tiempo
4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto
4.4 Tareas y paquetes de trabajo 
4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto
4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
4.7 Secuenciar las actividades
4.8 Definir las relaciones de precedencia
4.9 Determinar red del proyecto 
4.10 Ruta crítica
4.11 Especificar diagrama de Gantt 
4.12 Calendarizar
4.13 Establecer el equipo del proyecto
4.14 Asignación de recursos, carga de trabajo y rendimientos
4.15 Ajustes y cambios en el cronograma inicial
4.16 Supervisión y control del cronograma
El Caso de la Constructora El QUijote: cuarta parte
Capítulo 5. 
La gestión del costo 
5.1 Introducción 
5.2 Gestión de costos del proyecto
5.3 inversión inicial
5.4 Costos de operación 
5.5 Técnicas de estimación de costos
El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte 
RESUMEN SEGUNDA PARTE 
TERCERA PARTE: 
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS 
El Empire State
Capítulo 6
Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos
6.1 Introducción
6.2 Ejercicio de aplicación Constructora El Quijote
6.3 Método del valor ganado
El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte 
RESUMEN TERCERA PARTE 
7. REFERENCIAS
8. BIBLIOGRAFÍA 

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