Modelo de modernización para la gestión de organizaciones: MMGO (Incluye cuaderno de casos)


Autor(es)
Rafael Ignacio Perez Uribe Mauricio Nieto Potes Andrés Velasquez Contreras Gonzalo Castellanos Mario Garzon Gaitan Hugo Alfonso Vargas Nury Alfonso Nancy Calixto Aléxis Rodriguez Mery Rocio Palacio Saldarriaga Luis Guillermo López Martha Vidal Arizabaleta Jaime López de Mesa

Libro impreso
COP $132,000
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Impreso

    Estado de la publicación: Activo
    Año de edición: 2009
    ISBN-13: 9789588153612
    Páginas: 626
    Tamaño(cm): 17 x 24
    Peso (kg): 1.4000 kg
    SKU (Número de Referencia): 308514

Este texto es una propuesta para las empresas que actualmente tienen interés en construir un futuro promisorio; transformando y utilizando el conocimiento, incorporando y desarrollando tecnología y creando valor para todos los involucrados en ella (accionistas, empresario y su familia, trabajadores, directivos, clientes, proveedores, comunidad, gobierno, competencia, entre otros). El Modelo se diseñó modularmente acorde con los estadios que una empresa típica debe superar para atravesar el camino que la lleva a convertirse en una moderna y competitiva organización, con las mejores prácticas de gestión para facilitar el alcance de sus resultados. Este material está compuesto por tres elementos: El texto como tal donde se describe el Modelo y cada uno de sus componentes; incluye un cuaderno de casos aplicados a empresas en cada uno de sus componentes y un CD interactivo.
EDITOR / MARCAEdiciones EAN
AÑO DE EDICIÓN2009
TIPO DE PRODUCTOImpreso + E-book



Rafael Ignacio Perez Uribe






Mauricio Nieto Potes






Andrés Velasquez Contreras






Gonzalo Castellanos






Mario Garzon Gaitan






Hugo Alfonso Vargas






Nury Alfonso






Nancy Calixto






Aléxis Rodriguez






Mery Rocio Palacio Saldarriaga






Luis Guillermo López






Martha Vidal Arizabaleta






Jaime López de Mesa



CAPÍTULO 1: Descripción del Modelo para la Modernización de la Gestión de Organizaciones
Introducción
Descripción del Modelo de Modernización para la Gestión de Organizaciones 
Aspectos para el análisis situacional en cada componente organizacional
Seguimiento y comprensión del entorno
Direccionamiento estratégico
Gestión de mercadeo
Gerencia de operaciones (Producción y logística)
Comercio exterior: importaciones y exportaciones 
Gestión de la comunicación e información
Gerencia del conocimiento y la innovación
Gestión humana
Estructura y cultura organizacional
Asociatividad
Responsabilidad social y ambiental, salud y seguridad social
Gestión financiera
Estadios de desarrollo
Variables
Descriptores
Explicación del método
Instrumentos para la evaluación y el mejoramiento
Cambio planeado
Procurar que la visión y la estrategia de la empresa sean entendidas en todos los niveles
Crear el escenario adecuado para conectar a los trabajadores con los objetivos estratégicos de la empresa
Contar con sistemas de gestión y medición de resultados
Lograr que la alta dirección apoye el proceso
Contar con la tecnología apropiada e involucrada en los procesos
Diseño de ruta
Implementación, evaluación y seguimiento de las actividades planeadas
¿Qué es una PyME de clase mundial?
Entorno económico
Direccionamiento estratégico
Gestión de mercados
Cultura y estructura organizacional
Cultura organizacional
Estructura organizacional
Gestión de producción
Gestión financiera
Gestión humana
Exportaciones e importaciones
Exportaciones
Importaciones
Logística
Asociatividad
Comunicación e información
Innovación y conocimiento
Responsabilidad social y gestión ambiental
Bibliografía
CAPÍTULO II: El componente de entorno económico
Introducción 
¿Por qué es importante analizar el entorno?
Los contextos
Las PyMEs y el entorno
Componentes del entorno sistémico
Guía para el análisis del entorno
Las rutas de cambio
Glosario
Bibliografía 
CAPÍTULO III: Direccionamiento estratégico para PyMEs
Introducción 
¿Por qué desarrollar un direccionamiento estratégico?
Gerencia estratégica
Definición
Pasos generales de un proceso de gerencia estratégica
Formulación de estrategias
Ejecución de las estrategias
Evaluación de estrategias
Beneficios de este proceso
Conceptos básicos a tener en cuenta en todo el Modelo
Guía para el análisis situacional del direccionamiento estratégico
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO IV: Gestión de mercadeo en las PyMEs y el mundo globalizado
Introducción
¿Por qué es importante el mercadeo en las PyMEs?
Las funciones de mercadeo en las PyMEs 
La empresa en el entorno
Orientar la empresa hacia el mercado
Seleccionar el mercado meta
Definir la mezcla de mercadeo: producto, precio, distribución y comunicación
Definir la estrategia de servicio y fidelización de clientes
Organizar, implementar y controlar el plan de mercadeo
Optimizar los recursos de mercadeo de la empresa
Proyectar la empresa hacia el futuro
Guía para el análisis situaciona1 en mercados
Las rutas de cambio
Estadios o etapas de evolución en la ruta de cambio
4.5.2 Implementación de los cambios
Glosario 
Bibliografía
CAPÍTULO V: Logística y cadena de abastecimiento
Introducción 
¿Por qué es importante el análisis logístico?
La logística en la PyME
Plan maestro de logística
El plan de requerimientos de materiales
La administración de inventarios
Plan maestro de almacenamiento
Plan de recursos de distribución
Ciclos en la gestión logística
Guía para el análisis situacional en logística
Las rutas del cambio
Estadios o etapas de evolución en la ruta de cambio
Implantación de los cambios
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO VI: Comercio exterior (Exportaciones-importaciones)
Introducción
¿Por qué es importante el comercio exterior para las PyMEs?
Exportaciones e importaciones en la PyME 
Exportaciones en la PyME
Grado de preparación para los mercados externos
Gente para las exportaciones
Estrategia de la empresa para exportar
Oportunidades y restricciones en los mercados
Áreas críticas que la empresa debe considerar al pensar en exportar
Conocimiento y análisis de la competencia
Diferenciación del producto
Flujos de información y control (Medición de resultados)
Importaciones en la PyME 
Las importaciones de bienes finales en las comercializadoras y de materias primas y bienes de capital en las empresas manufactureras
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio 
En importaciones
En exportaciones
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO VII: Gestión de la comunicación e información
Introducción
¿Por qué es importante la comunicación y la información en las organizaciones?
La comunicación y la información en las PyMEs
La gestión de documentos
La gestión de la comunicación y la información en las organizaciones: una situación regularmente problemática
Estrategia a posteriori
Mirando hacia adelante
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO VIII: Conocimiento, innovación y tecnología en la empresa
Introducción
¿Por qué es importante el conocimiento y las tecnologías?
El papel del conocimiento, la innovación y la tecnología en el mercado y en la competencia
Guía para el análisis situacional
Las rutas de cambio
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO IX: Gestión humana
Introducción
¿Por qué es importante la gestión humana?
Gestión humana y cultura organizacional
PyMEs y empresas familiares 
El estudio de Pérez Uribe
El estudio de Aon Consulting de Colombia S.A 
Estudio de la Universidad EAFIT de Medellín sobre las PyMEs del Área Andina y de Bogotá
Certificación para el desarrollo humano sostenible (CEDDEHUS) . 
Enfoques sobre los que se basó CACEDDE HUS
Gestión humana para PyMEs
 Gerencia estratégica de gestión humana (GEGH)
Procesos operativos de gestión humana (POGH)
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio 
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO X: Estructura y cultura organizacional para PyMEs 
Introducción
¿Por qué es importante el análisis de la estructura y la cultura organizacional para PyMEs?
La estructura organizacional
Características de la empresa formal
Organización tradicional
Conceptos claves en el ámbito de la estructura organizacional
Varios estudios sobre la estructura organizacional en PyMEs
La cultura organizacional en PyMEs
El concepto
Estudios sobre cultura organizacional en PyMEs 
Guía para el análisis situacional 
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía 
CAPÍTULO XI: Asociatividad: nueva práctica explícita para competir
Introducción
¿Por qué es importante el análisis de la asociatividad?
La coopetencia como concepto básico de la asociatividad
La teoría de juegos como la explicación de la coopetencia
La confianza como fundamento para el desarrollo de la asociatividad
La confianza y el conflicto: dos factores en el proceso asociativo
El ejercicio del liderazgo en la asociatividad
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO XII: Responsabilidad social y ambiental; salud y seguridad industrial
Introducción
¿Por qué es importante el análisis de la responsabilidad social y ambiental?
Responsabilidad social empresarial
Origen y evolución de la RSE
Fases de desarrollo de la RSE
Estándares de la RSE en el mundo
Ambiente, salud y seguridad industrial 
La importancia del conocimiento del ambiente
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO XIII: Gestión de producción para PyMEs
Introducción
¿Por qué es importante la gestíón de producción para PyMEs?
Gestión de operaciones y producción
Gestión de operaciones y producción en empresas de servicios
Características del servicio
El sistema del servicio 
Plan estratégico de la producción
Plan maestro de producción
Cálculo de la capacidad
Programación de la producción 
Órdenes de producción
Gerencia de producción de productos y servicios
Modelos de gestión de producción
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía
CAPÍTULO XIV: Gestión financiera en PyMEs
Introducción
¿Por qué es importante el análisis de la gestión financiera en las PyMEs?
Aspectos fundamentales en gestión financiera para una PyME
Inversión-financiación
Rentabilidad-información
Procesos e instrumentos 
Guía para el análisis situacional
Las rutas del cambio
Glosario
Bibliografía

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